AGV核心技术

来源:http://www.jiuliangagv.com/news335324.html    发布时间 : 2020/3/16 10:30:00

    央广网佛山10月28日消息(记者 王雪薇)“除了展位面积更大,这次的产品也更全了,我们带来了6种导航方式的产品。”在第四届中国(广东)国际“互联网+”博览会的现场,广东嘉腾机器人自动化有限公司的展位面积超过了300平米,副总裁陈洪波向央广网记者逐一介绍了每种产品的自身特点和运作原理。   这些产品中,有的曾获得过德国工业设计大奖“红点奖”,有的是为全球汽车厂商而量身定制的,有的今后有望在无人仓库中大批量应用……   回想十几年前公司刚刚起步研发的情景,陈洪波依然很感慨,“当时花了几年去做,做出来卖不出去;之前赚的钱,都变成了铁,这个铁还没人要,你说急不急?”然而,光急于事无补。此后,嘉腾选择了一条并不容易的路:在困境中坚持、在坚持中摸索、在摸索中创新!   从2005年启动研发算起,嘉腾机器人至今已走过了13载。对于一家土生土长的民营智能装备企业来说,既要承担做实业的种种压力,也要在一片空白市场中充当“探路者”的角色,过程中跌倒过也积累了不少经验,对国内不少实业企业来说或是一种启示。 1   看准趋势   “进入得太早,只能摸着石头过河”      AGV(全称:Automated Guided Vehicle),直译为“自动导引运输车”,在国内有个更形象的名字——“无人搬运车”。   事实上,几十年前在国外已经有相关的产品,但受制于技术手段的限制,并未像机械手那样被大规模的普及应用。嘉腾能在国内企业中进入这一行业,既有偶然因素,也是一种必然。   “2005年的时候有个客户跟我们讲,想要个东西让模具自己来来回回,那其实就是自动引导车嘛”,据嘉腾机器人副总裁陈洪波回忆,正是这样一个契机开始认识AGV这个行业,同时也敏锐地发现这个行业以后的市场会很大。   不过,进入得太早,问题也随之而来。“那个时候不像现在,一说机器人大家都知道这个行业不错”,陈洪波表示,由于当时这个行业太新了,做任何东西不管是产品还是工艺,甚至生产线,“都是摸着石头过河”。   嘉腾机器人于2005年启动AGV产品的研发,到2008年才陆续有产品问世,可更大的困难接踵而至。   “花了几年去做,做出来卖不出去;之前赚的钱,都变成铁,这个铁还没人要,你说你急不急?”陈洪波苦笑道,“困难的时候,把工资发完,我们几个人连回家过年的钱都没有!”   但即便是困难的时候,嘉腾机器人也没有放弃。用陈洪波的话说,做实业还是需要一点信念的,“看到传统企业的工人,在工厂用肩挑、用手拉、用背去驼货,真的是非常的辛苦!这一点也是支持我们一路走下来的原因,市场需要这种产品,需要这种改变。” 2   把握时机   “抓住了移动机器人的先机”      俗话说,“机遇总是留给有准备的人”。在困境中摸爬滚打了几年后,嘉腾终于等来了这个“机遇”,就是2008年的金融危机。   珠三角外向型企业众多,当时金融危机的“蝴蝶效应”逐渐蔓延,不少制造业企业不得不正视人力成本等因素带来的经营压力。也正是从那时起,国内机器人行业慢慢起步,而此时嘉腾的产品已日趋稳定了。   “正是因为这样的过程,让我们抓住了移动机器人的先机,才在这个行业里面有了一定的影响力,所以才有跟这些公司合作的机会。”陈洪波告诉记者。   机遇,除了靠等,更要主动争取。   回溯嘉腾十几年的创业之路,与华为的合作无疑是一个关键节点。   据陈洪波回忆,当得知华为对移动机器人有需求时,对方其实已经有了AGV的供应商,“我们就去跟他们交流,告诉他们我们起步比较早、有比较丰富的经验和沉淀,还给他们一些很好的方案,解决了室内运输机器人的定位精度、导航、数据化、调度智能化上的问题。”   成为华为的AGV供应商只是一步,双方合作开发的室外移动机器人才是揭开了新的一页。这款名为“大黄蜂”的产品,此后数年为嘉腾赢得了无数荣誉,其中就包括世界设计界的“奥斯卡”——德国工业设计高奖“红点奖”。   陈洪波透露,华为当时提出了一个条件,希望一个机器人的制作成本是50万,“这对我们来说很有挑战,从软件、硬件、导航都必须要用革命性的方式来实现。”   据悉,“大黄蜂”采用惯性导航,其特点是无轨可牵引2.5吨物料,并且能在室外防水低速运行。由于采用了物联网技术、Wifi调度技术,该产品可以自己进电梯,实现室外货物无人搬运。   “这款产品从一代走到现在的第四代,再走到未来的第五代,这中间我们花费了五年,解决了1000多个问题,代码写了30万行。”陈洪波说到。 3   用人之道   “跟人的合作要理念相通,让他有用武之地”   对任何一个新兴行业的企业来说,人才都是绕不开的一道坎儿。解决好了,锦上添花;迈不过去,则举步维艰。对嘉腾机器人来说也不例外,经过13年的摸索,在用人方面,他们也形成了自己的一套模式。   “所谓人才,只要能为你所用就可以,不一定非得把人挖到你工厂来,他的成果为你所有就行。”陈洪波进一步解释说,嘉腾用人的一点就是灵活,“很早我们就去找行业里面的人,还到国外高校去找人,我把我的需求告诉他,然后再去谈能不能帮我,怎么合作都可以。”   他还提到了一个细节,有些人起初并不了解嘉腾,要求在广州开展工作,而嘉腾居然同意了,“在广州就在广州吧,合作的过程中慢慢会被我们的理念、我们的产品有所吸引,所以后来是有些人才是自己提出来想到顺德工作的。”   在陈洪波看来,嘉腾用人的第二点是理念相通,“让他到你这里来有用武之地;不单有用武之地,而且能把他的知识变成产品,把产品变成生产力。如果能把这些都打通,人才就会源源不断地过来,不单是来,还留得住。”   说到留人,嘉腾今年开始启动了一项新的尝试,拿出1000万元推出企业版“工匠计划”。   “我们去德国交流的时候就发现,工作了10年、20年的员工在他们的企业里面是很多的,但回头再看我们,能够留3年的技工都是宝贝啦。要做稳定的产品,一定要有稳定的人啊!”陈洪波强调。   据悉,嘉腾机器人的“工匠计划”,针对的就是这种工龄比较长、技能比较熟的技工,只要干满三年,按不同的级别,可获得2万到5万元的奖励。 4   经营格局   “要有实力去参与全球竞争”

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